Greg Brockman, co-fondateur d'OpenAI, reprend la direction de la stratégie produit. Comme si changer les chaises musicales aux commandes allait soudain donner un cap à une organisation qui navigue à vue depuis des mois. Entre les départs fracassants, les promesses de revenus mirobolantes et une technologie qui promet tout et son contraire, OpenAI ressemble de plus en plus à un cirque médiatique piloté par des oracles auto-proclamés.
La valse des postes continue
Brockman avait déjà quitté le navire en novembre 2023, avant d'y revenir quelques mois plus tard. Aujourd'hui, il hérite du poste de 'stratège produit en chef' – un titre ronflant qui masque surtout une réalité : depuis que Sam Altman a été viré puis réintégré dans une saga digne d'une telenovela, l'entreprise semble incapable de définir une direction claire. En 2023, OpenAI a brûlé environ 5 milliards de dollars selon les estimations les plus récentes, tout en peinant à monétiser ses produits grand public. Mais bien sûr, nommer un nouveau chef produit va tout arranger.
ChatGPT + Codex = un Frankenstein marketing ?
La grande nouvelle, c'est qu'OpenAI prévoit de fusionner son chatbot vedette ChatGPT avec Codex, son outil de programmation. Traduction : ils vont coller deux demi-produits ensemble en espérant que ça fasse une révolution. ChatGPT coûterait à lui seul 700 000 dollars par jour en frais de calcul, et Codex reste un outil de niche utilisé par une poignée de développeurs. La fusion ressemble surtout à une tentative désespérée de faire croire aux investisseurs qu'ils ont une feuille de route. Pendant ce temps, Microsoft – qui a injecté 13 milliards de dollars dans OpenAI – continue d'intégrer ces modèles dans Azure, mais pour quel rendement ? Les clients entreprise commencent à râler sur les hallucinations, les coûts cachés et la dépendance à une API qui change de prix tous les trois mois.
Le vrai problème : où va l'argent ?
OpenAI est valorisée 80 milliards de dollars en février 2024. Soit plus que Goldman Sachs. Pour une boîte qui n'a toujours pas dégagé le moindre bénéfice net. La stratégie produit de Brockman, c'est comme demander à un pompier de repasser les torchons pendant que la maison brûle. L'urgence, ce n'est pas un nouveau titre pompeux pour un co-fondateur, c'est de démontrer que l'IA générative a une utilité réelle au-delà des démos tape-à-l'œil et des articles de blog enivrés. Mais qu'attendre d'une entreprise qui a licencié une partie de son équipe de sécurité éthique pour faire des économies ? Le navire prend l'eau, et on change simplement le nom du capitaine. Pendant ce temps, la concurrence – Mistral, Anthropic, Google – affine ses produits sans avoir besoin de refaire sa gouvernance tous les six mois. Greg, si tu nous écoutes : arrête de réorganiser les transats et change de cap, parce que le Titanic, lui, il avait au moins un orchestre.